روش‌شناسی

پژوهش آزمایشی در مدیریت

معرّفی و تاریخچه در مطالعات علمی، آزمایش کردن روشی برای بررسی انواع خاصّی از سؤالات پژوهشی و حل کردن مسائل گوناگون است. آزمایش، یکی از بنیادی‌ترین روش‌های تجربی برای کسب شناخت عمیق‌تر دربارۀ جهان است و همواره در علوم طبیعی و علوم اجتماعی مورد استفاده قرار می‌گرفته است. هدف از آزمایش کردن، بررسی تأثیر محرّک‌ها، […]

پژوهش آزمایشی در مدیریت بیشتر بخوانید »

دربارۀ «سیستم‌های نرم» چه‌قدر می‌دانیم؟

امروزه استفاده از واژۀ سیستم (برابرنهاد فارسی آن: سامانه) بسیار مرسوم است؛ به طوری که معمولاً زمانی که فردی در مورد سیستم گوارش یا سیستم اعصاب خود سخن می‌گوید، کمتر کسی به معنای واقعی آن می‌اندیشد. به طور مشابه عباراتی چون سیستم‌های حمل و نقل، سیستم اقتصادی، سیستم حاکمیتی و سیستم‌های مکانیکی، بسیار به کار

دربارۀ «سیستم‌های نرم» چه‌قدر می‌دانیم؟ بیشتر بخوانید »

تفاوت پژوهش آمیخته و چندروشی

بسیاری از پژوهشگران، پژوهش آمیخته یعنی Mixed Method را با پژوهش چندروشی یعنی Multi Method، یکسان می‌پندارند. این درحالی است که تفاوت ظریفی، این دو مفهوم را از یک‌دیگر مجزّا می‌سازد. روش آمیخته یا ترکیبی، همان‌گونه که از نام آن برمی‌آید، استفاده از آمیزه‌ای از روش‌های کمّی و کیفی جمع‌آوری و/یا پردازش داده درمراحل موازی

تفاوت پژوهش آمیخته و چندروشی بیشتر بخوانید »

مروری بر تفکّر «ماکس وبر»: آیا او شکست عقلانیّت مدرن را پیش‌بینی کرده بود؟

چکیده تاکنون از ماکس وبر (1864- 1920) با عناوینی چون «مارکس بورژوازی»، «لیبرال بدبین»، «اندیشمند شکّاک»، «متفکّر ناامید»، «نابغۀ دوران»، «جامعه‌شناس فردگرا» و… نام برده شده است. امّا یکی از مهم‌ترین ابعاد تفکّر وی، یعنی بُعدِ انتقادی آن، عموماً از سوی مفسّران و شارحان آثارش چنان‌که باید مورد توجّه قرار نگرفته است. در این اواخر،

مروری بر تفکّر «ماکس وبر»: آیا او شکست عقلانیّت مدرن را پیش‌بینی کرده بود؟ بیشتر بخوانید »

روش‌شناسی علم مدیریت (بخش 1)

دربارۀ کتاب: این کتاب به توصیف ویژگی‌های علم مدیریت و متخصّصان آن می‌پردازد. در این کتاب، عنوان «پژوهش عملیاتی» یا در خارج از اروپا «تحقیق در عملیات» تقریباً متناظر با علم مدیریت است. قسمت‌های اصلی کتاب: دیدگاه روشن و صریح ابتدایی، در سراسر کتاب بسط می‌یابد و هدف آن معرّفی علم مدیریت کاربردی است که

روش‌شناسی علم مدیریت (بخش 1) بیشتر بخوانید »

پیمایش به بالا